pi学术团队发展最新版_灌注指数pi%15正常否(2024年12月实测)
西湖大学工学院:AI与科学的交汇点 西湖大学工学院紧跟国家战略性新兴产业的发展步伐,致力于打造一个以交叉学科和新兴学科为特色的工程技术学科群。学院的愿景是成为国家重大科学技术研究和拔尖创新人才培养的重要基地。为了实现这一目标,学院引进了大批国际高端人才,构建了一支科研团队,分阶段、分领域培养一流人才。 以实验室PI吴泰霖博士为例,他是西湖大学工学院人工智能方向的助理教授。吴泰霖博士在科学仿真方面取得了显著成就,通过图神经网络模拟大规模系统,大幅加快了仿真速度,解决了多尺度、多分辨率、大规模的核心挑战。他的工作不仅应用于流体、等离子体、材料等的大规模仿真,还推动了物理、天文等领域的科学发现。 吴泰霖博士在机器学习方法用于科学发现方面也有重要贡献。他在斯坦福大学计算机系从事博士后研究期间,提出了以"AI物理学家"为核心的系列算法,能够模仿科学家发现简单、普适的物理定律和系统内部结构。此外,他提出的图信息瓶颈(GIB)架构也大幅提高了图表示学习的鲁棒性。 西湖大学工学院的科研团队不仅在学术研究上有着卓越的成就,还积极参与博士招生工作。学院致力于为有志于科学研究和创新的青年学子提供良好的学术环境和资源支持,帮助他们成为未来的科学领军人物。
北美学术界跳槽指南:PI们的职业秘诀 在北美的学术界,跳槽并不是什么新鲜事。作为一个曾经的博后,我现在已经是一名PI(Principal Investigator),深知跳槽不仅仅是换个环境,它更是职业发展中的一个关键策略。数据表明,跳槽的PI们在职业发展和薪酬方面通常比一直留在同一机构的PI们更有优势。以下是我积累的一些经验,希望对那些考虑跳槽的PI们有所帮助。 为什么跳槽? 跳槽的动机多种多样,主要包括以下几个方面: 晋升机会:在一些名校,晋升到终身教职或副教授的时间可能长达7-9年,甚至更久;而在普通的公立大学,这一过程可能缩短至4-6年。通过跳槽,通常可以获得职位上的晋升,甚至直接被任命为副教授或教授,讲习教授。 薪酬提升:留在原单位的工资涨幅通常与通胀率挂钩,每年大约为3-5%,有时甚至停滞不涨。只有在职称晋升时,才能看到明显的工资增长,如20-30%或更高。而在跳槽时,通过谈判,往往能争取到更高的薪酬比例。 学术资源的拓展:当科研团队或研究项目发展到一定规模,现有的学术环境可能限制进一步扩展的空间。此时,跳槽到一个拥有更丰富资源(如先进的仪器设备、更多的合作机会、优秀的学生等)的机构,可以帮助研究走得更远。 行政或人事变动:有时,机构内部的行政领导发生变动,可能对科研团队产生不利影响,使未来的发展前景不明朗。跳槽成为一种规避风险的方式。此外,与领导或同事间出现矛盾或不愉快的工作氛围,也可能促使研究人员寻找一个更和谐的环境。 家庭因素:伴侣换工作或其他家庭需要,也可能成为考虑跳槽的原因,特别是在家庭需要迁居到另一个城市时。 Counter Offer策略:在某些情况下,跳槽也被用作策略,迫使原单位提供“counter offer”——通过外部机会的威胁,争取内部升职加薪。然而,前提是要做好拿不到counter offer时真正跳槽的准备。 跳槽的不利影响늊当然,跳槽也有其潜在的挑战。例如,已建立的本地合作关系可能因为地理距离而受到影响。此外,跳槽对家庭生活的冲击也不容忽视,可能涉及到重新购房、搬家、小孩上学等问题,甚至影响已积累的福利和社会资源。因此,在跳槽之前,必须权衡这些因素对个人和家庭的长远影响。 总的来说,跳槽是一个复杂且需要慎重考虑的决定。在做出决定之前,最好权衡所有的利弊,确保这是对你职业发展和家庭生活最有利的选择。
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如何选择适合自己的科研团队? 国家鼓励科研要有组织地进行,但大多数科研人员还是需要加入团队。那么,在选择团队时,以下几点必须考虑清楚: 团队老板的性格和人品袀 与导师(老板)的默契度对科研生涯影响巨大。我选择留在导师的团队,是因为他的学术水平、人品和性格都让我折服。如果你需要选择新的老板,建议提前了解该老板的性格、是否push(紧迫)、是否有行政职务以及未来发展方向等。不是所有老板都是好老板,有的年轻PI甚至会抢项目和文章。 团队成员的梯队加 这取决于你的野心和职业规划。如果你是博后,要知道该团队是否有名额把你留下。有的团队招了很多博后,但只是作为高级博士,并没有出站后入编的名额。如果直接入编了,就要了解团队的梯队组成情况,提前定位自己是一直在团队中混水摸鱼还是有做接班人的可能性。 经费自主权𐊠 经费的管理方式有三种:吃大锅饭、完全独立和部分统筹。每种方式都有其优缺点。吃大锅饭的压力主要在老板,小青椒们倒是大树底下好乘凉,但团队斗志差,因为拿到经费也没有自主权,不拿经费也照样有钱花;完全独立的压力就在青椒自己了,要养活自己和学生,只能努力跑项目。优点是绩效部分可以自由提取,经费支配权在自己手里;部分统筹就介于两者之间。建议能力一般的小青椒,还是尽量去吃大锅饭吧。 事务性工作 在老板们看来,他们招你进来并不是招讲师或者副教授,他们更习惯管你叫“助手”。所以,你得能“助”。刚入职时我要负责实验室卫生、管理学生日常、完善规章制度、帮忙审稿、做PPT、写申请书初稿、帮忙指导研究生等等。因为是自己导师,我觉得做什么都是OK的,对自己而言是个成长的过程,而且他待我不薄。但不排除有些团队你做了很多事务性工作却毫无用处。所以提前了解清楚这些事务性工作是否对你有帮助是很重要的。 团队氛围 团队的整体氛围是否舒适?同事们是否互相使绊子?竞争是否是良性的?即使无法建立合作关系,至少相处起来轻松愉快。毕竟一大半的时间都在工作,科研做不好没关系,要是生活也不快乐可就太亏啦~ 希望这些建议能帮助你找到适合自己的科研团队!
西湖大学云谷校区:四年建成科研天堂 西湖大学云谷校区位于杭州市西湖区,总用地面积约1350亩,规划总建筑面积91.3万平方米。校园采用同心圆布局,教学和科研区位于中心,校前区、生活区和运动区环绕在外围。通过一条环形水系,实现自然环、学术环和生活环的有机结合。校园一次性规划,分两期实施。一期总用地面积634亩,总建筑面积45.6万平方米,包含学术科研岛、校前区组团、师生生活区组团和讲席教授周转公寓等。 🠦生态水环 西湖大学云谷校区一期的设计灵感来源于校园内的水系资源。通过优化边界,形成一条直径约600米的环形水系,将校园空间自然地划分为中心学术科研岛和岛外的服务生活配套两大功能区域。水系两侧是公共平台、景观元素和交流功能,贯穿所有功能体,串联各主要公共教学科研建筑,成为校园的活力纽带。圆形水环是整个校园规划的核心,有利于屏蔽水环外部机动车道路震动对学术科研岛内高精密实验平台的影响。 ️ 复杂的学术环综合体 核心区学术环组团是目前国内高校中单体规模最大的科研建筑群,可同时满足300个不同学科、不同研究方向的PI和四大公共实验平台使用。设计师在设计过程中与每位PI进行数次面对面的沟通交流,以确保项目建成后就具备开展实验科研的工作条件。 ️ 绿色生态之水环 水环的实现在保留原有场地整体水系流动方向的基础上,通过岸线边界优化调整,将场地内不规则水系调整为完整的环状水系。水质的处理采取“水循环系统构建+水生态系统修复”的总体思路,保证水体透明度,提高生物多样性,也兼具海绵城市设施的调蓄作用,打造出校园绿色生态之水环。 西湖大学云谷校区一期从设计到建成投入使用仅用四年多时间,期间还跨越了两年疫情。浙江大学建筑设计研究院为主承担了本项目的全过程设计,在高标准设计、高品质建造、高效率运维等多层面进行了创新和探索。
如何说服导师让自己名字出现在论文里? 九月末,我做了一次gap year的分享,之后有同学问我关于如何在论文里加上自己名字的问题。今天我想聊聊如何通过自学和与教授的互动来实现这个目标。 首先,不要把问题局限于“如何把自己的名字加在别人的paper里”,而是要问自己:“我该如何说服导师让ta愿意把名字放在我的paper里”。就我个人的经历来说,我所有的文章都是自己提议的,导师或合作教授只是辅助角色,而不是主导(这样自己总是能成为一作或二作)。这种感觉就像我在分享时提到的做发起人的例子一样:与其让别人带我,不如自己做,甚至创造机会。 在校期间: 选择研究方法课程:通过上课可以系统地学习如何写proposal和论文。 参加研究实验室:在实验室工作可以找到资源和联系。 申请研究资助:中了研究资助可以获得资源来做自己的项目,即使没中也是一个提高写作的机会。 젥蒁阶段: 问能不能拿到已有的数据:从数据清洗和分析开始,构思一篇文章的想法,然后与团队成员交流合作意向。 明确作者权:在开始合作之前,记得明确商量作者权,以免后面有冲突。 在gap year阶段: 明确职业规划:向PI提出自己的职业规划(如申请)以及想要更深入参与的愿望。 整理研究想法:如果没有数据,可以多看一些文献综述相关的内容,整理自己的研究想法和点子,开始学着写proposal。 自学meta-analysis:可以自学meta-analysis等分析方法,为未来的研究打下基础。 最后,祝大家好运!希望这些建议能帮助你们在学术道路上取得成功。
选导师秘籍!Nature建议 选择实验室和导师是研究生生涯中至关重要的第一步。Nature官网最近发布了一期Working Scientist系列播客,专门讨论了这一话题。以下是一些实用的建议: 导师的品质:选择实验室的首要标准不是实验室规模、团队协作水平或工作时间长短,而是“导师是不是个混蛋”。这听起来可能有点尖锐,但如果你遇到一个不负责任或难以相处的导师,你的研究生生涯可能会变得非常痛苦。 实验室规模:大型实验室通常资金更充足,设备更完善,而且已经培养了很多学生。然而,大机构可能对学生的指导较少,这可能不利于学生的发展。 年轻导师:许多年轻的助理教授有更多的精力培养学生,也能提供广阔的视野。他们甚至可能带着未完成的项目接手新研究生。然而,他们的指导风格难以预料,可能会更push学生,因为他们也在学习如何培养学生和管理实验室。 导师的态度:你的导师应当友好地对待你,这是底线。此外,你的导师应当对你进行恰当的科研培训。即使你未来不打算以学术为业,你的导师至少应当在这段科研经历中为你提供支持。 实地考察:利用暑期研究实习等机会,在心仪的实验室待一段时间,感受以下几点:实验室的设备是否充足,导师的指导风格和培养计划,工作时间以及团队氛围(或其他你在意的方面)。 二手评价:如果难以亲身体验,可以尝试获取二手评价。可以通过邮件询问在实验室或刚毕业的同学(从实验室主页找联系方式),或者在导师评价网找相关的有价值的评论(海外导师可以看ratemyprofessors)。 科研心态:无论你在哪里从事科研工作,请记住,是你在帮你的实验室一个大忙,而不是你的实验室在施舍你。 论文产出:在现有的科研评价体系下,一个博士的未来的学术生涯很大程度上取决于他的论文产出情况。然而,影响论文产出的因素很多,包括个人努力、导师的学术水平、从教时间长短、导师的人脉以及拿funding的能力等。 最后,记住Nature的忠告:别相信运气,看清楚这个PI是不是个混蛋!选择一个好的导师和实验室,是成功的一半。
复旦智能复杂系统实验室夏令营全攻略 个人背景: 数学与应用数学(师范)专业,竞赛方面有CMC二等奖、美赛F奖和一些小奖。科研经历只有一篇水EI论文。目标方向是PDE。 夏令营时间: 7月6日至7月7日 考核方式: 只有面试没有笔试,面试时间为20分钟,包括5分钟的PPT自我介绍和接下来的拷打环节。 优营情况: 优营有排名且有效力。本方向入营42人,给的优营似乎全是直博。 考核内容: 7月6日报道当天下午安排学术讲座,晚上是各位PI老师研究方向的宣讲。虽然这个活动不评分,但很重要,因为第二天的面试官大概率就是这些PI。7月7日全天面试,分为三组同时进行,只有面试,时间不少于20分钟,有时甚至长达40分钟。首先是5分钟的自我介绍,然后会问一些数学专业课问题,如实变函数、复变函数、泛函分析等,还会问一些数分里的反例(有关反常积分敛散性的)。接下来就是纯拷打环节,考察范围广泛,包括对复杂系统理论方向的认知、是否有意向导师、对研究方向有无了解、是否有意愿读博、未来规划等等。面试结束后,手脚冰凉地离开上海,坐高铁1200公里光速运转到北京南。 ️ 实验室背景: 复旦智能复杂系统理论与关键技术实验室今年第一次独立招生,夏令营的门槛似乎也不高。认识的一些朋友211排名10都有入营的(当然也有C9和华五的大佬)。个人认为导师的话语权比较大,属于弱com,特别关心你是否愿意读博。听说夏令营和预推免最后都只给了直博offer。虽然被拷打得很惨,但还是感谢复旦能给我这样一个机会见见世面。
如何高效地进行线上学术讨论?슥襭榜崙混,找到好的合作者真的是事半功倍。最近参加了几个合作项目,有些心得,今天就来聊聊如何进行高效的线上讨论。 尊重时间⏰ 首先,约好的会议时间尽量不要改。如果确实需要延时,也要提前征求大家的同意。不要默认每个人都有时间跟你聊。会议一旦跑题,每个人都要负责任。虽然我不是PI,但如果发现跑题了,我会主动站出来提醒大家今天的会议目的是什么,如果有人提出新的有趣点,可以留到后续讨论。 明确任务 会议结束时,一定要列出具体的行动事项,确认每个人知道自己要做什么,以及任务的截止日期。最无效的会议就是讨论了一大堆东西,却没有任何落实。说一句“我们回去可以xxxx”,基本等于没说。大家都还有别的事情要做,没有截止日期的事情很难有动力去做。而且,没设截止日期的事情很可能最后会变,做了又不用,这极打击人的积极性。 做好记录 不需要特别详细的会议记录,但上次讨论的几个要点还是要记下来。这样会后自己知道要干嘛,下次开会时大家可以回顾上次的进度,免得重复讨论。 提前准备 如果有需要讨论的议题,也不要真的什么都不准备就去了。讨论不是临场发挥,而是有准备的讨论。我个人很讨厌长会,注意力很难集中。最近刚好有两个例子,两个项目我都是主要参与者: 反例:会议组织者说我们要讨论A,说好了开一个小时的会,结果开了一个半小时,中途还不断打岔去讨论BCD,结果A也没讨论出个什么。而且这个讨论又真的是很泛泛的讨论,会议组织者有明显偏好又要让大家讨论,会议结束的时候又不设置下次的任务。反正这种会议我就很没动力再主动发言了,看到这种会议情绪上就开始抗议了。当然这很不professional,不要学。 正例:会议组织者要大家各自汇报科研进度。大家就轮流发言,有一些RQ和分析的问题也会拿出来一起聊,聊着聊着也会有新的idea,但会有人出来提醒,马上回归正途。结果方面讨论得也很深入,而且大家都积极参与,还真的有新的拓展。会议结束布置任务。这个会约了一个小时,开了一个小时40分钟,我非但没抱怨,反而觉得很有效率,干劲儿十足。 希望这些小建议能帮到大家,让我们的线上讨论更加高效!ꀀ
博士前拿到3博后offer? 在不同的国家,科研体系有着不同的特点和挑战。作为一个在澳洲生活了7年(2年研究型硕士+3.5年博士+1.5年博士后),并在美国短暂交流一个月,即将前往欧洲做博士后的科研人,我想分享一些关于如何在博士毕业前拿到三个博士后offer的经验。 력士后的定位 在澳洲,博士后被视为一份正式的工作,年薪大约在7-9万澳元之间,具体数字取决于所在地区的消费水平。这份工作是合同制的,并且提供养老金。随着工作年限的累积,博士后等级和工资会逐渐提升。当达到一定等级时,便有机会成为副教授,最终成为教授。从博士后到副教授的过程可能需要较长的时间。 在美国,博士后则被视为从博士生到正式教职之间的过渡阶段。年薪大约为4万美元。虽然工资相对较低,但博士后工作通常是合同制的,没有养老金或其他福利。大部分人会在做一两轮博后之后,开始寻找大学里的正式教职(助理教授),并建立自己的实验室,成为独立PI。 科研之路的三个阶段 学习阶段:无论在哪个国家,博士生的学习阶段都旨在培养你写研究计划、确定研究课题、完成研究报告、学术演讲和学术写作等各方面的能力。 成长阶段:在这个阶段,你需要从实验室助理或初级研究员开始,逐步提升自己的科研能力和实验室管理技巧。 独立阶段:最终,你需要建立自己的实验室,成为独立PI,并不断申请研究经费,以支持自己的科研工作。 不同国家的科研体系差异 在澳洲,博士后是一份正式的工作,工资较高,但相对不稳定。从博士后到独立PI之前会经历较长的时间。而在欧美体系里,博士后只是一个过渡阶段,工资相对较低,年限一般较短(2-3年),找到正式教职后会相对稳定。 ᠧ瑧 之路的挑战 科研路上需要用科研成果不断申请研究经费,再用申请到的经费去获得更多的科研成果,往复循环。科研路的艰难不仅来自攻破课题的难关,还来自争取研究资源的艰难。如果你已经决定走科研这条道路,那么就尽情去体验科研给你的打击,也尽情享受每一个进步带给你的成就感吧!
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